A transformação digital corporativa está em todos os negócios – você perceba ou não. Isso porque hoje qualquer empresa incorpora alguma ferramenta digital em seus processos (sejam internos ou externos). Mas será que a sua companhia está tirando o máximo dessa estratégia? Descubra nesse post!
O que é transformação digital corporativa
De forma simples, a transformação digital corporativa trata-se da mudança ocorrida quando uma corporação passa a integrar, cada vez mais, soluções digitais/tecnológicas nas suas atividades.
Por exemplo, uma empresa que começa a enviar notas fiscais para seus clientes pelo e-mail, abolindo assim o uso de papel, realizou uma transformação (ou revitalização) digital nesse processo.
O segredo da transformação digital dentro de empresas é utilizar a tecnologia como uma ferramenta para automatizar tarefas, digitalizar processos, simplificar a operação e, como consequência, ter mais agilidade, facilidade e dinamismo nas tarefas.
Porém, só isso não é o suficiente. Para que uma companhia realmente incorpore a transformação digital, é necessário que ela mude sua filosofia. É fundamental que a tecnologia, a inovação e a preocupação com o data driven sejam parte da cultura da empresa.
Os benefícios para a sua empresa
Apostar na transformação corporativa com tecnologia agrega dois fatores essenciais para quem quer se destacar no mercado: produtividade e economia. Assim, sua empresa pode facilitar o trabalho dos colaboradores, maximizar ganhos e reduzir custos.
Com dispositivos e softwares modernos, as equipes produzem mais em menor tempo. Além disso, a companhia passa a gastar menos com processos antiquados e ferramentas com baixo custo-benefício.
Outra vantagem dessa filosofia é ter mais informações que embasam decisões estratégicas. É simples: tarefas realizadas via aparelhos podem ser melhor mensuradas e analisadas e, assim, geram dados que mostram oportunidades de melhoria e indicam o que já está dando certo.
Como implementar a transformação digital corporativa
O primeiro passo é planejar. Antes de sair comprando equipamentos, implementando ferramentas, organizando treinamentos e imaginando como será o futuro da sua empresa, é importante pensar muito bem.
Esse detalhe parece óbvio, mas é comum que empresas acabem colocando os carros na frente dos bois e se arrependendo mais adiante. Por isso, saiba o que a sua companhia realmente precisa e de que forma alcançará esses objetivos. Assim você evita erros.
Feito isso, você pode começar a mapear quais aparelhos e softwares serão úteis para o seu negócio. Aqui é importante levar em conta a natureza do serviço/produto da corporação, como é o trabalho das equipes e os resultados esperados (reduzir o tempo de produção, agilizar o atendimento, diminuir custos etc.).
Por exemplo, se os colaboradores da sua empresa atuam de forma mais dinâmica e em ambientes externos, faz mais sentido utilizar dispositivos móveis – smartphones e tablets – do que computadores, certo?
Esses aparelhos, inclusive, estão na liderança da transformação digital corporativa atualmente. Isso porque promovem mais agilidade, facilidade, autonomia e eficiência para as equipes.
Por último, realize treinamentos, capacitações e demais modificações culturais para que a tecnologia seja parte integral da cultura da sua empresa. Esse é um trabalho contínuo que inclui, claro, ficar sempre atento a novidades para manter seu negócio atualizado e competitivo.
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